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植物园是植物保护的诺亚方舟。中国约有200个植物园。中国植物园收集保存了大量本土植物种数，包括珍稀濒危植物，但由于植物园之间缺乏物种保存的顶层设计和分工协作机制，各个地区植物迁地保护的水平并不一致。正因为如此，2013年中国植物园联盟应运而生。
“如果我国没有野生水稻，就不会有袁隆平的杂交水稻。大熊猫作为一级保护动物受到关注，但是野外濒危植物却很难获得关注。我们组建中国植物园联盟就是要推动我国植物园事业的发展。”中国科学院院士许智宏在中国植物园联盟成立时这样寄语。
2016年新年伊始，中国植物园联盟（以下简称“联盟”）经过两年半的努力，各项工作全面推进，现有成员单位94家植物园，遍及全国30个省市自治区（含香港特区）。
诺亚方舟在行动
联盟以西双版纳热带植物园“零灭绝”计划为模板，根据我国地理区域划分以及植物园特点，在西南、华南分别选定8个代表性地理区域（约占我国土地面积的28%，基本涵盖了我国植物区系的主要类型），通过区域间协同与分工，开展了本土植物的评估、清查及针对性保护、环境教育等工作，试图探索适合我国植物保护的方法和有效途径。
把所有的物种放在植物园进行保护，这点不困难，但不科学。“零灭绝”的灵感来自于西双版纳热带植物园主任陈进与综合保护中心“外专千人”理查德的碰撞。
“我们在西双版纳热带植物园成立了综合保护中心。我们发现，生物多样性的保护，是一个极其复杂的系统工程，需要十八般武艺综合运用，需要交叉。我们希望综合保护中心通过研究生态、经济甚至法律等各种方法，将之综合起来，寻找一条多种手段综合应用，最终达到保护的路径。”理查德在东南亚从事了三十年的热带植物保护，经验丰富，被聘为综合保护中心主任。
“我们在保护的时候发现，科学家和政治家之间有时需要沟通。”陈进有一次在西双版纳作报告讲保护时被州委书记提了个问题：“你能不能告诉我，西双版纳到底要保留多少森林才够？”
这是个非常现实、操作性很强的问题。“这个问题提得好，可我还真不敢回答。因为此前我们没有思考。”陈进将这个问题带回植物园。“另外，中国幅员辽阔，这么多植物保护机构各干各的，谁也不知道起了多大作用，解决问题了没有。在这样的背景下，我们提出‘零灭绝计划’。”这个计划先从西双版纳开始做，然后再找8个试点地区，推广至全国。希望经过每五年一次的动态过程，检查各个地区植物是否得到有效保护。这个概念在联盟一经提出，成员单位纷纷响应。
为确保该计划规范实施，联盟对工作区域、队伍构成、时间节点以及预期成果提出明确标准和要求，确定了6个受威胁等级划分标准和专家系统快速评估方法。
在专家系统快速评估阶段，联盟协调组织包括全国近70家单位约170余名科技人员，对36015种植物（含同一物种在不同地区重复出现）的分布及受威胁状况逐个评估。在此之后，又组织260余人次在44个样区进行拉网式调查，累计野外考察70余次，目前已基本摸清各试点区域植物物种受威胁状况，约15%的植物物种处于严重威胁或受威胁状态。
联盟第一届理事会理事长陈进透露，联盟将启动中国植物园数据信息平台建设、本土物种全覆盖保护、中国植物园能力建设等3项计划。其中，本土物种全覆盖保护计划旨在通过10年左右的努力，实现对本土物种的全覆盖收集和安全保存。
自上而下和自下而上
通常一个机构的发展，要通过领导层面的影响，依赖自上而下的力量。但陈进有不同的想法。
“我觉得光有领导重视是不够的。植物园事业需要一大批受过专业训练又对事业充满激情的职工。我们要通过做系列培训计划，为中国植物园培养大量专门的专业队伍人才。”陈进和同事们花了三年时间来实践这样的理想。
联盟策划举办了包括环境教育研究、园林园艺与景观建设以及植物分类等为主要内容的“黄埔培训班”（每年各1期，每期15天）。目前已在中科院西双版纳热带植物园、上海辰山植物园、昆明植物园等举办7期，共邀请国内外专家60人次授课，来自43个植物园和机构的224 位专业人员参加培训。同时，选派其中7名优秀学员到爱丁堡植物园、邱园等国外机构交流学习，拓宽了专业人员的国际化视野和合作渠道。
此外，联盟通过定期举办多种专业性、实用性的业务培训，提高了技术人员理论与实践技能，加强了植物园工作者之间的交流与合作，促进经验交流与资源共享，同时初步建立了适用于当前植物园人才队伍建设的有效培训机制，为植物园稳定发展提供了队伍保障。
“植物园需要一大批对植物科普教育、园艺有热情的人。联盟培训两周的日程，主要对象是各个植物园内的年轻人。除了系统专业培训，两周时间学员们白天晚上学习在一起，也建立了深厚的友谊。”联盟培训主管杨玺说。
做了三年的“自下而上”后，参加培训的年轻人建议：“可不可以把我们的上级领导‘抓来’培训一下。”2015年冬季，植物园管理高级研修班在西双版纳植物园开班。这个班没有老师和学生，学员是中国各大植物园的负责人，采取了互相讨论和学习的方式。
“一开始我很担心，因为都是园长，我是个比他们小二十岁的年轻主管。”因为之前不认识，园长们偷偷跟杨玺要通讯录的时候把杨玺逗乐了。第二天，园长们建立了微信群，开始了热烈的讨论。园长们在会上就拍板，回去要把会上讨论的工作应用于本单位。
植物园管理高级研修班的结业仪式上，请来了行业内的大腕们：贺善安、黄宏文、张佐双，许再富，Stephen Blackmore、Vernon Heywood，与学员们进行座谈。这六位专家加起来管理植物园经验超过一百年，座谈会严重超时。
郑州植物园主任宋良红会后表示，他是被调到植物园来工作的，起初并不了解植物园管理，热情也不大，不过之后他不想再变动工作了。“我要在这里干下去。”他说。
除了以上两项活动策划外，联盟还通过专家战略咨询、网络平台建设、国际交流合作等形式，为相关植物园提供评估咨询、信息共享、人才交流等服务，促进我国植物园整体水平提升。
“联盟既无财权，也无人事权。我们不做减法只做加法，谁想发挥可以尽情发挥。”陈进认为，以这样的思路来设计联盟的活动，将会使联盟成长为一个有战略眼光的、给力的机构。
2015年植物分类与鉴定培训班活动场面
本土植物全覆盖保护（试点）计划8个试点单位
2015年植物园管理高级研修班植物园老前辈在与学员座谈
2015年环境教育研究与实践高级培训班学员讨论的海报
《中国科学报》 (2016-02-15 第5版 创新周刊)
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